ISODC-CHINA

每年一度的中国组织发展高管峰会，就要到了！属于中国OD人的重大节日，就要到了！2023年第六届中国组织发展高管（OD）峰会，正式起航。回首五届峰会，自2018年至今已成功举办五届，直接参与人数超过4000人，影响超过十万人。第一届峰会已过去五年，但当年参与嘉宾谈到参会经过时，依然记忆犹新，仿佛刚刚结束。许多人因此走向OD之路，许多企业因此实现成功转型从而引领行业发展。相较过去，五年后的今天，...

1、行业峰会 2022年ISODC OD高管年度峰会 【2022年ISODC国际会议和信息交流计划】时间：2022年4月22日至28日日程：2022年4月22-24日班尼迪克（Benedictine）大学特别系列讲座2022年4月25-28日ISODC大会《规划未来：引领不断变化的世界》 2022年ISODC混合国际会议由班尼迪克（Benedictine）大学古德温（Goodwin）商学院组...

Our next online Professional Certificate of Cultural Competence Course is in October/November 2021!Participants will learn to recognize, respect, reconcile, and realize different cultural values.Oc...

OD（组织发展）是一项全组织参与、从顶层管理开始，利用行为科学知识，通过对组织的“流程”进行有计划的干预，来提升组织的有效性和活力的工作。 OD能增强组织结构、进程、战略、人员和文化之间的一致性，提升组织竞争力，持续创造高绩效。技术更新加快，企业的竞争优势将主要来源于创新能力。互联网世界每一天都在经历巨大的变革，过去的组织形式难以适应快速变化的市场环境，新的管理模式正在形成。当下“去中心化”...

2021年5月23日至5月26日国际组织发展与变革协会（ISODC）中国第四届组织发展（OD）高管千人峰会即将在云端开幕本届峰会主题为“第六代组织的力量”

Participants will learn to recognize, respect, reconcile, and realize different cultural valuesAbout this Event“Culture is not a side dish, it is the main course,” – Fons TrompenaarsThe Professiona...

VUCA时代，企业都希望运用OD的方法与工具助力业务战略的达成和发展，所以很多做HR和OD的朋友都在问“开展OD工作的抓手和工具有哪些？”，下面就为大家介绍下开展OD工作的六个抓手：一、开展组织诊断开展组织诊断目前有很多模型，如果你进行组织诊断，总有一个方法论。举一个例子，唐荣明博士的S理论叫融合组织模型。这个模型更适用于总裁希望企业进行转型升级，注重人的影响因素，寻求打造敏捷组织的能力，从...

2020年12月19日，国际组织发展与变革协会（ISODC）成功举办了第三届ISODC中国组织发展高管峰会。峰会上聚英集团创始人兼CEO、首席专家唐荣明博士在全球范围内首次提出“第六代管理”理论。MIT斯隆商学院终身荣誉教授、世界级组织发展之父沙因博士，ISODC主席Roland Livingston，全球领导力专家Ed Kang，联想集团副总裁阿木，Arm中国HR&OD高级副总裁曹金昌等及...

倒计时一个月，第三届ISODC中国组织发展高管峰会正在火热的报名中，有很多企业高管已经报名参加，但也有一些朋友对于峰会还有一些疑问，今天，小编特别采访到峰发起人唐荣明博士，让唐博士针对几个大家关心的问题进行解答。 1、 ISODC中国组织发

2020年应该会被很多人铭记。这一年，疫情突发，经济停摆；这一年，有些人生命就此定格，没有等来春暖花开；这一年，很多中小企业破产，未倒闭的企业举步维艰；这一年，很多大企业甚至上市公司出现资金链断裂，不得不靠“裁员瘦身”续命；这一年，国际局势紧张，内外夹击让企业只能夹缝中求生存……2020年，注定不凡。疫情扰乱了正常的生活节奏，在时代浪潮中，我们真切地感知个人、企业以及国家所面临的巨大改变和挑...

12月12日，2020上市公司组织发展解决方案千人峰会让蜕变发生！用12小时储备未来12个月蜕变需要的能量。

流程(组织/流程/IT)关于组织，华为较早的系统思考是在第一个十年后，当时重点是解决开放高层管理民主的问题。2000年引入美世作为咨询，设计顶层管理架构，2005年陆续出台了EMT及人力资源、财经、战略三个委员会、轮值CEO的管理架构。第二...

人才梯队建设就是当现在的人才正在发挥作用时，未雨绸缪地培养该批人才的接班人，也就是做好人才储备，当这批人才变动后能及时补充上去和顶替上去，而这批接班人的接班人也在进行培训或锻炼，这样就形成了水平不同的人才，仿佛站在梯子上有高有低一样，形象地...