ISODC-CHINA

OD（组织发展）是一项全组织参与、从顶层管理开始，利用行为科学知识，通过对组织的“流程”进行有计划的干预，来提升组织的有效性和活力的工作。 OD能增强组织结构、进程、战略、人员和文化之间的一致性，提升组织竞争力，持续创造高绩效。技术更新加快，企业的竞争优势将主要来源于创新能力。互联网世界每一天都在经历巨大的变革，过去的组织形式难以适应快速变化的市场环境，新的管理模式正在形成。当下“去中心化”...

VUCA时代，企业都希望运用OD的方法与工具助力业务战略的达成和发展，所以很多做HR和OD的朋友都在问“开展OD工作的抓手和工具有哪些？”，下面就为大家介绍下开展OD工作的六个抓手：一、开展组织诊断开展组织诊断目前有很多模型，如果你进行组织诊断，总有一个方法论。举一个例子，唐荣明博士的S理论叫融合组织模型。这个模型更适用于总裁希望企业进行转型升级，注重人的影响因素，寻求打造敏捷组织的能力，从...

流程(组织/流程/IT)关于组织，华为较早的系统思考是在第一个十年后，当时重点是解决开放高层管理民主的问题。2000年引入美世作为咨询，设计顶层管理架构，2005年陆续出台了EMT及人力资源、财经、战略三个委员会、轮值CEO的管理架构。第二...

概述结合组织发展融合模型及笔者自身在华为公司的经历体验，尝试对华为的组织发展进行解析。华为的组织发展有两个维度，一是管理架构、流程与IT支撑的管理体系；二是对人的管理和激励机制。企业的生命不是企业家的生命，当一个公司把自己的希望寄托在一个人...

2018年底，苹果公司在成为首家市值突破一万亿美元的公司之后，遭受了历史性的股价下跌。苹果及外界分析都认为：在中国市场的低迷遇阻，是这次下滑的主要原因。与之相似，三星同样遭受了29%的单季利润下滑。这是这家世界最大的智能手机制造商在两年内的...

从更大、更可怕的计算科学问题着眼，这就是谷歌的竞争优势。回想当年，大家都需要网络搜索工具，或者很快需要，一夜之间，谷歌变成世界上最重要的公司之一，因为它推出最棒的搜索引擎，满足了几十亿人需求。从此之后，谷歌光速成长，2011年有一本书介绍谷...

对组织而言，架构犹如组织的骨架，流程犹如组织的血脉；架构重在分工，流程重在协作；一纵一横搭建了组织的基本框架。企业中架构和流程常见的问题有：响应速度慢：对于市场变化，需要很长时间才能响应流程冗长：完成一个小业务走流程往往需要一个多月，多个节...