OD（组织发展）是一项全组织参与、从顶层管理开始，利用行为科学知识，通过对组织的“流程”进行有计划的干预，来提升组织的有效性和活力的工作。 OD能增强组织结构、进程、战略、人员和文化之间的一致性，提升组织竞争力，持续创造高绩效。

技术更新加快，企业的竞争优势将主要来源于创新能力。互联网世界每一天都在经历巨大的变革，过去的组织形式难以适应快速变化的市场环境，新的管理模式正在形成。当下“去中心化”、“扁平组织”等组织发展论调此起彼伏。一方面要求“简单”，另一方面要求“创新”。国际上的领军企业，与百年前组织设置几乎完全不一样，可以说“没有成功的企业,只有时代的企业”。

当下的新兴组织理论的核心任务是解决组织灵活性，激励性，创新性。

比如2015年起，百度创始人、CEO李彦宏在内部宣布将百度现有业务群组和事业部整合为三大事业群组: 移动服务事业群组、新兴业务事业群组、搜索业务群组。此次调整减少了业务群组和事业群数量，开始走向整合和聚焦。对于大型集团企业以及新兴快速发展行业的组织架构来说，其复杂程度以及变化程度是组织发展层面的巨大的挑战。

Google为自己设置了一种有效的组织结构，这种结构不强调管理者的作用，更突出所有人自由平等的地位。在这一高度民主的组织结构下诞生的20%自由时间、同级评审、创意搜寻等政策不但保证了Google的高效运行，而且能极大地激发成员的创新能力。

在组织发展（OD）已成为企业生存发展关键的当下，如Apple、Google、腾讯、阿里巴巴、百度等成功企业的组织模式运行与创新功能已经得到了理论和实践上的验证。那么其他企业是否可以建立同样可持续发展的组织模式呢？这取决于企业是否有OD高手的领航。

2017到2018年，OD在中国各个行业内悄然流行。在企业管理的各职能中，OD无疑是学问高深的模块，因此近年来，OD的职位薪酬从30万起一直到了近200万。但其实OD远远不是一个职位这么简单。不夸张的说，成为OD高手可以使企业高管实现行业领军梦想；使HR管理者从传统的HR服务性职能转化成推动企业发展、为企业创造最大价值的力量；使专家们能为企业增值、推动企业创造更高的业绩，而不是做项目不见效果、增加企业的成本。